Daran erkennt man einen «schwachen» und einen «starken» Leader!
Einen starken Leader erkennt man nicht im Lebenslauf!
Denn die Qualifikationen für exzellente Führung stehen nicht im Lebenslauf.
Dort werden nur die fachliche Qualifikation und berufliche Erfahrung einer Person, aber nicht die tief gehenden, oft unsichtbaren Eigenschaften gezeigt. Führung ist Leben, geprägt durch die Art und Weise, wie man denkt und handelt. Führung als Lebenshaltung, die Einfluss auf die eigenen Entscheidungen, das Umfeld und die Gesellschaft hat.
Wie unterscheiden sich starke und schwache Leader?
Ein Erklärungsversuch:
Es gibt einerseits die gefährlichen Leader, die sich gut verkleiden, die manipulierend und geschickt darin sind, sich als gute, vertrauenswürdige Führer darzustellen. Sie nutzen ihre Position, um Macht und Kontrolle zu erlangen, oft unter dem Deckmantel von "Fürsorge" oder "Vision". Sie fördern Abhängigkeit, indem sie das Vertrauen der Menschen gewinnen und sie in einer Situation halten, in der diese sich nicht mehr selbstständig entscheiden oder handeln können. Diese Art von Leader behindert die individuelle Freiheit, da er oder sie ständig darauf abzielt, die Macht zu erhalten und andere zu kontrollieren.
Andererseits gibt es die harmlosen Leader, die es einfach nicht besser wissen. Diese Führungspersonen handeln aus Unwissenheit oder Mangel an Erfahrung. Sie verstehen nicht die Bedeutung von Autonomie und Freiheit für ihre Mitarbeiter. Stattdessen halten sie sich an veraltete, oft autoritäre Führungsstile, ohne zu erkennen, dass sie die Entwicklung von Selbstständigkeit und Verantwortung verhindern. Sie können gut gemeint sein, aber ihre Entscheidungen resultieren oft in einer Kultur der Abhängigkeit, in der Freiheit und persönliche Entfaltung eingeschränkt sind.
In beiden Fällen, ob absichtlich oder unabsichtlich, führen diese Leader dazu, dass die Mitarbeitenden nicht die Freiheit haben, selbstständig zu denken, zu handeln oder Entscheidungen zu treffen. Der Erfolg des Teams als auch die persönliche und berufliche Entwicklung der Einzelnen wird gebremst.
Wie ist das bei Ihnen?
Wie kann ich eine starke Leader-Persönlichkeit werden?
Der entscheidende Schlüssel ist die vertikale Entwicklung, d.h. die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit, der Geisteshaltung und mentalen Modelle. Es geht um Fähigkeiten zur Selbstführung, Problemlösung, Entscheidungsfindung, Perspektivenvielfalt und emotionales Verständnis.
Es gibt 3 Kompetenzen, die uns dabei unterstützen:
- Selbstführung
Ein tiefes Verständnis für sich selbst entwickeln. Sich der eigenen Muster, Gewohnheiten, Schwachstellen bewusst werden, die unsere Interaktionen und Leistung beeinflussen. Die Fähigkeit erlangen, sich so zu steuern, dass wir in jedem Kontext effektiv arbeiten können. - Multiperspektivität
Verschiedene Standpunkte einnehmen, die Perspektiven verschiedener Menschen verstehen und integrieren, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, um ein facettenreiches Bild der Situation zu erhalten und fundierte Entscheidung treffen zu können, die alle Aspekte berücksichtigt. - Integratives Denken
Verschiedene, oft widersprüchliche Ideen oder Perspektiven kombinieren, um eine neue, bessere Lösung zu finden. Statt sich nur auf eine Sichtweise zu fokussieren, wird versucht, die Stärken unterschiedlicher Ansätze zu verbinden, um komplexe Probleme zu lösen. Es geht darum, flexibel zu denken und kreative, oft unkonventionelle Lösungen zu entwickeln, die verschiedene Elemente miteinander vereinen.
Um eine starke Leader-Persönlichkeit zu sein und zu bleiben, müssen Sie Verantwortung für Ihr eigenes Wachstum übernehmen. Seien Sie wach. Echte Veränderung beginnt im Inneren.
Führungs-Coaching
Ich begleite Sie gerne auf dem Weg zu einer starken Leader-Persönlichkeit. Dies ist meine Passion. Mein Werkzeugkasten gross.
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