Die Qualität deiner Führung entscheidet sich nicht daran, welche Probleme du erkennst, sondern daran, welche du übersiehst. Warum unser Gehirn unter Druck den Blick verengt, und wie du ihn bewusst wieder weitest.
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Hand aufs Herz: Wenn du an deine vergangene Arbeitswoche denkst, woran erinnerst du dich zuerst?
Oder an das Projekt, das erfolgreich abgeschlossen wurde, die gute Zusammenarbeit im Team oder das wertschätzende Feedback eines Kunden?
Die meisten Führungskräfte erinnern sich zuerst an das, was nicht funktioniert hat. Nicht, weil sie negativ denken. Sondern weil ihr Gehirn genau dafür gebaut wurde.
Die Qualität deiner Führung entscheidet sich nicht daran, welche Probleme du erkennst, sondern welche du übersiehst.
Unser Gehirn ist darauf programmiert, Risiken und Probleme frühzeitig zu erkennen. Für unsere Vorfahren war das überlebenswichtig. Wer Gefahren übersah, hatte ein Problem. Wer hingegen einen schönen Sonnenuntergang verpasste, konnte trotzdem überleben.
Deshalb schenken wir Problemen, Fehlern und negativen Ereignissen automatisch mehr Aufmerksamkeit als Erfolgen und Fortschritten. Das ist menschlich.
Für Führungskräfte hat dieser Mechanismus jedoch eine wichtige Konsequenz: Je höher die Verantwortung, desto grösser die Gefahr, dass sich der Blick fast ausschliesslich auf das richtet, was noch nicht funktioniert.
Wer nur Probleme sucht, wird Probleme finden. Wer auch Fortschritte sieht, findet Lösungen.
Unter Druck fokussieren wir uns häufig auf:
Das kann kurzfristig hilfreich sein. Langfristig entsteht jedoch ein verzerrtes Bild der Realität. Denn neben den Herausforderungen gibt es meist auch Fortschritte, Erfolge und Dinge, die gut funktionieren. Wer diese nicht mehr wahrnimmt, verliert Energie, Zuversicht und Handlungsspielraum.
Was wir regelmässig denken, wird zur Gewohnheit.
DIE ENTSCHEIDENDE FRAGE LAUTET NICHT:
sondern
Denn Mitarbeitende erleben häufig genau das, worauf ihre Führungsperson ihre Aufmerksamkeit richtet. Wer vor allem Fehler sieht, wird Fehlerkultur ernten. Wer ausschliesslich Defizite anspricht, erzeugt Unsicherheit.
Wer hingegen Herausforderungen klar benennt und gleichzeitig Fortschritte wahrnimmt, schafft Vertrauen und Motivation.
Mitarbeitende brauchen beides: Anerkennung für das, was gelingt und Klarheit darüber, was als Nächstes verbessert werden kann.
Deine Aufmerksamkeit prägt deine Wahrnehmung und damit auch deine Führung. Drei konkrete Ansätze, um den Blick bewusst zu weiten:
Gute Führung beginnt mit der Fähigkeit, die ganze Wirklichkeit zu sehen.
Druck gehört zur Führung. Doch du entscheidest mit, ob er deinen Blick verengt oder deinen Fokus schärft.
Ich wünsche dir die Fähigkeit, Herausforderungen ernst zu nehmen, ohne dabei all das zu übersehen, was bereits gelingt. Denn gute Führung bedeutet nicht nur, Probleme zu lösen.
Gute Führung bedeutet auch, Stärken sichtbar zu machen.
Fühlst du dich unter Druck zunehmend auf Probleme fixiert? Manchmal genügt ein Perspektivenwechsel, um den Blick wieder zu weiten. 30 Minuten, auf Augenhöhe, ohne Verpflichtung.
Wer du als Führungskraft bist, wirkt stärker als alles, was du als Führungskraft tust. Was Führungsidentität eigentlich ist und weshalb sie oft stärker über den Führungserfolg entscheidet als Fachwissen oder Methoden.
Karriereschritte verändern nicht nur Aufgaben und Verantwortung. Sie fordern uns oft heraus, unser Selbstbild weiterzuentwickeln. Nicht selten liegt die grösste Herausforderung nicht im Beherrschen neuer Aufgaben, sondern im inneren Rollenwechsel.
Wir reagieren nicht auf die Realität, sondern auf unsere Interpretation der Realität. Ein Coachingfall über ein Gespräch, das länger aufgeschoben als geführt wurde und warum die gefürchtete Eskalation ausblieb.
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