Die Teamentwicklungs-Uhr

 

Phase 2 : Konfrontation / Storming

Woran erkennt man die Phase?	Interventionen und Steuerungsmöglichkeiten der Leitung
Konflikte werden direkt angesprochen bzw. sind unterschwellig vorhanden Gefühle werden indirekt gezeigt Rivalitäten und Cliquenbildung werden sichtbar Zusammengehörigkeitsgefühl ist nicht sehr ausgeprägt Polarisierende Meinungen Positionskämpfe sind direkt oder indirekt sichtbar; Kampf um Territorien / Status Ziele, Methoden, Verfahren werden in Frage gestellt	Unterschwellige Konflikte angehen Klarlegen der einzelnen Interessen und Positionen Problembereiche aufdecken Möglichst alle Teammitglieder aktivieren; Anregung zur Offenheit Individuelle Interessen/Positionen formulieren lassen Den Konflikten klar begrenzten Raum geben, konstruktiv besprechen und ja nicht auf die Seite schieben Zwischenbilanz durchführen Die nächste Phase innerlich vorbereiten

Phase 3: Organisation / Norming

Woran erkennt man die Phase?	Interventionen und Steuerungsmöglichkeiten der Leitung
Klarheit über Vorgehens- und Arbeitsweise Wachsende Offenheit Offenere Diskussion der Standpunkte Entspannung Entwicklung neuer Umgangsformen Wir-Gefühl entsteht langsam Offenes Feedback und Prozessanalysen werden selbstverständlicher	Offene Klärung der Standpunkte An die Kraft der Gemeinsamkeit/Zielerreichung appellieren Feedbacks forcieren Gegenseitige Unterstützungsmöglichkeiten formulieren Kooperative Suche ach Alternativen fördern Präzisierung der gemeinsamen Spielregeln Horizonterweiterung anregen (Weiterbildung, Kontakt zu anderen Teams etc.)

Phase 4: Integration / Performing

Woran erkennt man die Phase?	Interventionen und Steuerungsmöglichkeiten der Leitung
Wir-Gefühl und Geschlossenheit nach aussen ist sichtbar Potenzial der Teammitglieder wird optimal genutzt; Aufgaben- und Rollenverteilung ist klar und mehrheitlich akzeptiert Intensiver und offener Kontakt zwischen den Teammitgliedern Flexibilität und Kreativität nimmt zu Auf die Bedürfnisse des Einzelnen wird (im Rahmen der Zielsetzungen) eingegangen	Vertrauenshaltung fördern Selbstverantwortung / Selbstorganisation anvisieren: Übertragen von Steuerungsaufgaben an Teammitglieder Flexibilität und Weiterentwicklung der Teammitglieder im Auge behalten (Z.B. neue Vorgehensweisen, Jobrotation) Ganzheitliche, rollende Planung Standortbestimmungen mit Reflexion über Zusammenarbeit/Zielerreichung vornehmen

Als Ergänzungsphase zur Team-Uhr wird die Auflösungsphase betrachtet. Der Prozess der Auflösung wird von der Leitungsperson aktiv gestaltet, um die vollbrachte Leistung zu würdigen und das Projekt angemessen abzuschliessen.

Übrigens:

Die einzelnen Phasen werden von homogenen Teams schneller durchlaufen als von heterogenen Teams.

Die Entwicklung von Teams verläuft selten gradlinig. Es kann zu Problemen und Krisen kommen, so dass das Team in frühere Phasen zurückfällt. Oft sind verändernde Einflüsse von aussen und/oder innen verantwortlich dafür, wie z.B. neue Teammitglieder, Veränderungen hinsichtlich Zielsetzungen, Strategien, Ressourcen oder persönliche Probleme einzelner Mitglieder.

Holen Sie das Beste aus Ihrem Team, indem Sie hin und wieder einen Blick auf die Teamentwicklungs-Uhr werfen, eine Standortbestimmung vornehmen und entsprechend Massnahmen einleiten.

Wenn Sie dazu Unterstützung brauchen, hier geht es zum Coaching-Angebot. Ich bin gerne für Sie da.

Quelle: Modell von Bruce Tuckman. Baldegger, Rainer: Erfolgreich im Team