„Ich weiss, was richtig wäre — aber egal, was ich tue, es fühlt sich falsch an.“ Was hier wie Unsicherheit wirkt, ist in Wahrheit etwas anderes: ein Führungsdilemma. Und das lässt sich nicht lösen — nur führen.
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Letzte Woche erzählte mir eine Führungskraft: „Ich weiss, was richtig wäre — aber egal, was ich tue, es fühlt sich falsch an.“
Zu nah dran? Zu distanziert.
Zu verständnisvoll? Zu hart.
Zu geduldig? Zu langsam.
Willkommen im echten Führungsalltag.
Was hier wie Unsicherheit wirkt, ist in Wahrheit etwas anderes: ein Führungsdilemma. Genau diese inneren Spannungen fressen Energie, verzögern Entscheidungen und machen schwierige Gespräche unnötig schwer. Wer versteht, wie Dilemmata funktionieren, gewinnt Klarheit im Kopf, Sicherheit im Auftreten und führt Gespräche souverän — auch unter Druck.
In diesem Blog erfährst du:
Nicht die Entscheidung ist das Schwierige — sondern die Spannung davor auszuhalten.
Ein Führungsdilemma ist eine Situation, in der zwei gegensätzliche Handlungslogiken gleichzeitig richtig sind – Nähe und Distanz, Vertrauen und Kontrolle, Fürsorge und Leistungsanspruch.
Das Entscheidende: Dilemmata lassen sich nicht lösen – nur führen. Gute Führung heißt nicht, den perfekten Mittelweg zu finden, sondern bewusst zwischen Yin und Yang zu wechseln – je nach Situation.
Vier Spannungsfelder, denen ich im Coaching immer wieder begegne — und der Hebel, der jeweils Bewegung in die Situation bringt:
DILEMMA · 01
Zu viel Nähe verwässert Rollen. Zu viel Distanz zerstört Vertrauen.
ERKENNTNIS
Führung bedeutet, meine Rolle bewusst einzunehmen — mit Beziehung und Verantwortung.
Ich darf empathisch sein und gleichzeitig klar entscheiden. Ich trage Verantwortung nicht nur für Menschen, sondern auch für Auftrag, Ergebnisse und Organisation.
Entscheidend ist nicht, wie nah ich bin — sondern ob meine Führungsrolle jederzeit klar und wirksam bleibt.
DILEMMA · 02
Blindes Vertrauen führt zum Blindflug. Dauerüberwachung zur Demotivation.
ERKENNTNIS
Vertrauen braucht Klarheit.
Ich formuliere klare Erwartungen, vereinbare messbare Ergebnisse und überprüfe transparent, was wir erreichen. Kontrolle ist kein Misstrauen, sondern Teil meiner Führungsverantwortung.
Entscheidend ist nicht, ob ich überprüfe — sondern wie, wann und in welcher Haltung.
DILEMMA · 03
Konflikte zu vermeiden wirkt freundlich, kostet aber langfristig Energie und Vertrauen.
ERKENNTNIS
Unausgesprochene Spannungen schaden mehr als klare Worte.
Führung heißt, Dinge anzusprechen, bevor sie sich aufstauen. Ich kläre früh, respektvoll und direkt – auch wenn es unbequem ist.
Nicht Harmonie sichert Beziehungen — sondern Klarheit mit Haltung.
DILEMMA · 04
Ohne Lernraum entsteht Angst. Ohne Konsequenzen Beliebigkeit.
ERKENNTNIS
Nicht jeder Fehler dient dem Lernen.
Führung heißt, sauber zu unterscheiden: Was ist ein Entwicklungsfehler — und was Nachlässigkeit oder Pflichtverletzung? Ich schaffe Raum zum Lernen, ziehe aber klare Konsequenzen, wenn Verantwortung missachtet wird.
Ziel ist nicht Strafe — sondern Lernen ermöglichen und Verbindlichkeit sichern.
Nicht das Entweder-oder macht gute Führung aus, sondern das bewusste Sowohl-als-auch zur richtigen Zeit.
Nimm dir eine konkrete Situation und frage dich — ehrlich, ohne dich selbst zu schonen:
Manchmal reicht eine präzise Frage, um wieder handlungsfähig zu werden.
Führung zeigt sich nicht darin, Gegensätze aufzulösen — sondern Spannung bewusst auszuhalten und zu gestalten.
Wenn du merkst, dass dir genau das in Gesprächen schwerfällt — wenn du Dinge ansprichst und es eskaliert, oder wenn du zu lange schweigst, obwohl Klarheit nötig wäre — dann lohnt sich vielleicht ein Gespräch mit mir.
Wenn du das Gefühl hast, dein Team braucht mehr Richtung — und du selbst auch — dann lass uns sprechen. 30 Minuten, auf Augenhöhe, ohne Verpflichtung.
Du trägst die Verantwortung für das Resultat, hast aber keine formale Macht und Weisungsbefugnis über die Beteiligten. Ein realer Fall aus dem Coachingalltag zeigt, wie Führung auf Augenhöhe trotzdem gelingt.
Du gehst mit einem klaren Anliegen ins Gespräch und landest eine Stunde später ganz woanders. Ein Coaching-Fall aus dem Führungsalltag zeigt, wie du den Fokus behältst und das Gespräch klar zu Ende führst.
Mehr Druck hilft selten, wenn andere nicht mitziehen. Mehr Klarheit jedoch schon. Was laterale Führung ausmacht, warum sie so anspruchsvoll ist, und wie du auch ohne Weisungsbefugnis Verbindlichkeit schaffst.
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