Karriereschritte verändern nicht nur Aufgaben und Verantwortung. Sie fordern uns oft heraus, unser Selbstbild weiterzuentwickeln. Nicht selten liegt die grösste Herausforderung nicht im Beherrschen neuer Aufgaben, sondern im inneren Rollenwechsel.
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Karriereschritte verändern nicht nur Aufgaben und Verantwortung. Sie fordern uns oft auch heraus, unser Selbstbild weiterzuentwickeln. Denn mit einer neuen Funktion verändern sich nicht nur Erwartungen, Zuständigkeiten und Entscheidungsspielräume. Oft stellt sich auch die Frage:
Bin ich in dieser neuen Rolle bereits wirklich angekommen?
Nicht selten liegt die grösste Herausforderung deshalb nicht im Beherrschen neuer Aufgaben, sondern im inneren Rollenwechsel. Wie sich dies konkret im Führungsalltag zeigen kann und welche Erkenntnisse daraus entstehen, zeigt der folgende Coaching-Fall.
Wir führen nicht aus unserer Position heraus, sondern aus unserem Selbstverständnis.
Eine Führungsperson hatte vor rund zwei Jahren den Karriereschritt zum CEO gemacht. Fachlich kompetent, erfahren und erfolgreich.
Von aussen betrachtet ist er längst in seiner Rolle angekommen. Und trotzdem begleiten ihn immer wieder Zweifel.
Besonders in wichtigen Sitzungen, bei Auftritten vor grösseren Gruppen oder im Austausch mit anderen Persönlichkeiten auf Geschäftsleitungsebene fragte er sich:
Obwohl er die CEO-Rolle bereits seit längerer Zeit innehat, fühlt er sich innerlich noch nicht vollständig angekommen.
Der Coachee war überzeugt, sein Thema sei mangelndes Selbstvertrauen. Im Coaching zeigte sich jedoch etwas anderes:
Er führte die neue Funktion aus, dachte jedoch teilweise noch aus seiner früheren Rolle heraus.
Der Titel hatte gewechselt. Das Selbstverständnis noch nicht.
Im Coaching richteten wir den Fokus auf eine einzige Frage: Wer muss ich nicht mehr sein und wer darf ich neu werden? Gemeinsam reflektierten wir alte Rollenbilder, bisherige Erfolgsrezepte und Erwartungen an die neue Funktion.
FOKUS 1
Gemeinsam reflektierten wir bisherige Erfolgsrezepte und alte Erwartungen, die ihn innerlich noch an die frühere Rolle banden.
FOKUS 2
Dabei wurde deutlich: Ein CEO muss nicht auf jede Frage die beste Antwort kennen. Er schafft Orientierung, trifft Entscheidungen, übernimmt Verantwortung und hält Unsicherheiten aus.
Der entscheidende Entwicklungsschritt bestand nicht darin, mehr zu leisten. Sondern darin, die neue Rolle innerlich anzunehmen.
Mit jedem Karriereschritt verändern sich die Erwartungen an uns. Was uns in die neue Position gebracht hat, reicht nicht immer aus, um in der neuen Rolle erfolgreich zu sein. Deshalb ist Führung nicht nur eine Frage von Kompetenzen. Sie ist auch eine Frage der Identität.
Die entscheidende Frage lautet oft nicht: «Kann ich das?» Sondern: «Sehe ich mich selbst bereits in dieser Rolle?»
Nimm dir einen Moment Zeit und frage dich, wo du innerlich noch aus einer früheren Rolle heraus denkst und handelst:
Denn oft beginnt der nächste Entwicklungsschritt nicht im Organigramm. Sondern im eigenen Selbstverständnis.
Wer führen will, muss bereit sein, sich selbst neu zu definieren.
Vielleicht bist du deiner Führungsidentität näher, als du denkst. Vielleicht geht es nicht darum, jemand anderes zu werden. Sondern darum, die Führungskraft anzuerkennen, die du bereits geworden bist.
Hast du einen Karriereschritt gemacht und fühlst dich in der neuen Rolle noch nicht vollständig angekommen? Manchmal genügt ein Perspektivenwechsel, um innerlich nachzuziehen. 30 Minuten, auf Augenhöhe, ohne Verpflichtung.
Du gehst mit einem klaren Anliegen ins Gespräch und landest eine Stunde später ganz woanders. Ein Coaching-Fall aus dem Führungsalltag zeigt, wie du den Fokus behältst und das Gespräch klar zu Ende führst.
Mehr Druck hilft selten, wenn andere nicht mitziehen. Mehr Klarheit jedoch schon. Was laterale Führung ausmacht, warum sie so anspruchsvoll ist, und wie du auch ohne Weisungsbefugnis Verbindlichkeit schaffst.
Macht verändert den Charakter nicht; sie macht ihn nur sichtbar. Was hinter der «Dunklen Triade» steckt, woran du problematische Muster erkennst und wie du souverän mit solchen Menschen umgehst.
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