Wir reagieren nicht auf die Realität, sondern auf unsere Interpretation der Realität. Ein Coachingfall über ein Gespräch, das länger aufgeschoben als geführt wurde und warum die gefürchtete Eskalation ausblieb.
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Kennst du das? Du schiebst ein Gespräch vor dir her, weil du bereits zu wissen glaubst, wie die andere Person reagieren wird. In deinem Kopf entstehen Geschichten: Widerstand. Enttäuschung. Konflikt. Und je länger du wartest, desto grösser wird die Hürde.
Dabei vergessen wir oft: Wir reagieren nicht auf die Realität, sondern auf unsere Interpretation der Realität. Die Kraft der Interpretationen kann enorm sein. Sie beeinflusst, wie wir Situationen einschätzen, Entscheidungen treffen und Gespräche führen oder eben vermeiden.
Der folgende Coachingfall zeigt, wie Annahmen und Befürchtungen manchmal stärker blockieren als die Wirklichkeit selbst.
Was wir befürchten, tritt oft gar nicht ein.
Ein Unternehmer möchte sein erfolgreiches Geschäft schrittweise an Mitarbeitende übergeben. Zwei Personen kommen infrage.
Doch die Situation verändert sich. Die Mitarbeiterin möchte das Unternehmen nicht gemeinsam mit ihm übernehmen. Und auch der Unternehmer hat zunehmend Zweifel. Trotzdem spricht er es nicht an.
Der Unternehmer befürchtet:
Vor allem beschäftigt ihn ein Gedanke:
„Ich habe ihm doch einmal etwas anderes in Aussicht gestellt.“
Also schweigt er. Und der Druck wird grösser.
SCHRITT 1
Im Coaching schauten wir gemeinsam auf die Situation und sortierten, was tatsächlich vorlag und was nur befürchtet wurde.
SCHRITT 2
Schnell wurde klar: Die Entscheidung war längst gefallen. Was fehlte, war nicht Klarheit sondern der Mut zum Gespräch.
Schliesslich führte er das Gespräch. Klar, direkt und respektvoll.
Das Ergebnis?
Nicht das Gespräch kostet Energie. Das Vermeiden des Gesprächs kostet Energie.
Die Kraft der Interpretationen wird oft unterschätzt. Wir halten unsere Befürchtungen für Tatsachen und reagieren auf das, was passieren könnte, statt auf das, was tatsächlich ist.
Deshalb lohnt sich die Frage:
Führung bedeutet nicht, schwierige Gespräche zu vermeiden. Führung bedeutet, Klarheit zu schaffen.
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